Visions looks liek shiet.

La semanal puede tener un pase. Es posible que incluso me pille la primera si trata sobre enanos, pues es un ejército que me interesa. Aunque sea cara.

Yo personalmente pienso que es un desastre lo del Warhammer Visions, para echar a todos los responsables de semejante esperpento.

No creo que haya público para comprarse una revista mensual de fotitos a este precio. Pero ya dispuestos a intentar si lo hay o no, hay que hacerlo bien, y no esa cutrada.

Alguién interesado en ese tipo de revistas no lo va a querer en un formato tan pequeño, que venga algún genio de GW y me lo explique, la revista que supuestamente se va a distinguir por su calidad gráfica la sacan en un formato más pequeño que su hermana menor, que es la que sale todas las semanas.

En una revista de ese estilo no se ponen tantas fotos partidas a la mitad, ni cambias tan frecuentemente entre el fomato normal y el apaisado. Eso es una regla básica de diseño gráfico.

Si vas a incluir fotos apaisadas, hazlo en una sección no repartidas a lo largo de toda la revista. Si vas a poner una foto o varias a dos páginas, que sea en una página/s desplegable. Si no, no las pongas.

El primer número de una revista de ese estilo tendría que ser la mayoría de fotos inéditas y no a la inversa, que la mayoría de las fotos ya se han visto.

La verdad es un despropósito total y absoluto.

Muy interesante el artículo Ulrich, lo he leído con atención.
En el propio artículo se supone que este cambio a las dos revistas se debe a que el cambio anterior no funcionó como ellos esperaban. Yo no sé casi nada de enconomía, pero si después de una relativa estabilidad de años en la publicación se cambia el estilo de la WD, y en poco más de un año se la vuelve a cambiar, seguramente es porque el anterior cambio no obtuvo los resultados esperados, cualquiera que fueran.
Ahora da la sensación de que lo vuelven a intentar de otra manera, porque la anterior no funcionó, y yo personalmente, creo que se vuelven a equivocar. Siempre desde la opinión propia y no demasiado fundada en conocimientos de marketing, que no los tengo. Es una opinión, o más bien una sensación.
Como decía, el tiempo dirá si les va bien o mal. Lo bueno en mi caso es que ya no me importa, porque el producto (en general, no sólo las revistas) que venden ahora ya no me interesa. Si les va bien genial, y si no pues también.
Saludos!

Es lo que te decia. Desde que lo escribí le he seguido dando vueltas. Sobre los demas puntos lo volvería a escribir igual, pero sobre las revistas tengo dudas sobre que causa el cambio.

Un cambio siempre viene o por que funciona algo y se quiere explotar ese algo, o por todo lo contrario.

Con lo poquito que he podido ver de la nueva withe dwarf, parece que la parte de tutoriales de pintura y de novedades sigue en una linea prácticamente idéntica a la que había. 

Estas paginas de tutoriales, son muy importantes en el funcionamiento de sus tiendas, ya que la mayoría de la pintura se enseña siguiendo "el metodo" de las nuevas pinturas. Esto es base+layer+tinta+dry.

Como método, no sirve para conseguir resultados excepcionales, pero funciona muy bien de cara a iniciar a los niños y casi diría que es una de las piezas clave de la estrategia para atraer a los padres, que buscan actividades que alejen a sus hijos de las consolas.

Sumale el como venden la revista a este target (que ademas es el principal)y me da que pensar. Tal vez esa parte este funcionado muy bien y es la que provoque el cambio para dar respaldo a las tiendas. Sin estar dentro de su departamento de marketing es imposible saberlo. pero ahora mismo tengo muchas dudas a ese respecto.

Otra cosa que me hace dudar, es que no va a existir la suscripción para la revista semanal. No buscan un coleccionable, ni enganchar con ella a los lectores que la siguen durante años. Mas bien una compra inmediata y de consumo muy rápido.

Como te decía, es sólo una sensación, quizás no fundada en datos objetivos, que incluso pueden ser buenos, sino en la desilusión por algo que fue muy importante para muchos de nosotros en su día y que sentimos que ha cambiado hasta el punto de no reconocerlo.
Seguramente incluso muchos pensemos inconscientemente que, dado que GW ha abandonado el camino con el que nos enganchó en su día, debería irle mal por lógica, pero el mercado ha cambiado mucho y a lo mejor no lo vemos.
En cualquier caso, mi pura sensación personal es que han abandonado el sendero de la cordura... 

Eso nos pasa a todos como personas. Generalmente a lo que no nos gusta directamente le ponemos la etiqueta de que esta mal

En cualquier caso, tampoco creo que GW haya abandonado ni tenga pensado abandonar el mercado adulto. Pero ahora es simplemente una sección de la empresa que canalizan a través de forgewold. Pero tienen claro que su mercado principal esta entre los 8 y los 15 años, es normal que si maquinaria se oriente completamente hacia el.

Lo que no entiendo es porque segmentan tanto el mercado y se centra tanto en el, creo que tiene estructura más que de sobra para poder dar servicio a más segmentos.

Pues porque las necesidades logísticas no son las mismas para una cosa y para la otra e intentar abarcar ambas pude implicar el fracaso en las dos.

LAs miniaturas de una tirada reducida les requieren un tipo de personal, de instalaciones y de gestión del producto. Y si un área te aporta un 10 % y otra un 90%  y conjugar ambas trae consigo un montón de problemas de compactibilidad, gastos extras, etc...lo normal es sacrificar la pequeña.

Por ejemplo, desarrollar un ejercito  puede costar fácilmente 100.000 o 200.000 euros dejándolo listo para producción pero sin producir una sola unidad.Y hasta aquí da igual que sea un ejercito marine o uno Bretoniano. El problema viene cuando solo algunas de las referencias bretonianas  son rentables en plastico.Si no las haces en plástico necesitas una división paralela que las lance en resina o metal.

El ejercito es rentable? Si. Pero les obliga a cargar con una infraestructura que suprime beneficios, o  hacer moldes en plástico y perder dinero con ellos. Y todo ello sin entrar en temas de costes de oportunidad. (que viene a ser medir el beneficio que podría lograse dedicando esos recursos a algo mas rentable). Y el coste de oportunidad es vital a la hora de planificar el contenido de las tiendas.

Un ejemplo muy claro es Blood Bowl. Es una licencia de la que viven varias decenas de marcas, pero que para ellos no es viable explotar. 

"No es viable" porque todo se analiza según el Manual del Economista, que únicamente tiene en cuenta los números y resulta pésimo para planificar estrategias comerciales a largo plazo. Por ejemplo, no se tiene en cuenta el efecto que a largo plazo pueda tener la ampliación y fidelización de la clientela, ya que esos son "factores humanos" y no cuentan para el economista típico. Se vive de los resultados económicos (ingresos - gastos = beneficios) año a año, y cuando las recetas del Manual del Economista no funcionan, en vez de asumir los errores se sigue erre que erre y se buscan excusas ridículas ("las ventas han caído un 10% debido a la reestructuración de las tiendas").

No es una escusa ridiculiza cuando sus tiendas cierran un día mas a la semana. Y ademas han generado gastos extras con la reestructuracion del personal. Se ha pasado de  tener tiendas con una media de 2-3 empleados a 1 y eso es dinero en despidos. el año que viene veremos como funciona la formula.

Como no quiero hablar de nadie,  hablare de mi mismo como ejemplo. Yo me gasto en workshop a lo sumo 100-200 euros anuales. Cualquier niño que empieza un ejercito se  gasta el doble o el triple que yo. Sin contar el efecto atracción que va a generar a su circulo y que yo no voy a producir.  Y apuesto a que esta situación es aplicable a la mayoría de la gente de nuestra edad. Los sentimientos están muy bien, pero no pagan facturas.

Y eso de que las cuentas no le salen, llegar al punto actual de la crisis con las reservas de capital intactas, porque siempre has estado dando beneficios no lo dice cualquiera. Y mucho menos empresas de  productos de lujo, como es el producto hobby,que es de lo primero que se prescinde cuando las cosas no van bien en una familia. NO ponen escusas porque las cosas van bien. Yo les cambio mañana mismo cualquiera de mis empresas por la suya.

¿Pero tú de verdad te tragas que las ventas han bajado un 10% por la reestructuración de las tiendas? Eso no se lo cree nadie. Hablamos de una bajada de ventas del 10% (caída de ingresos de 6 y pico millones de €) en el segundo semestre de un año donde se ha renovado a ejércitos importantes del Fantasy además de los Marines Espaciales (la gran gallina de los huevos de oro). Y además, en el caso de que fuera por el tema de las tiendas... ¿no sería todavía más preocupante? Vendría a decir que recortar de manera significativa el gasto en tiendas (cierre de algunas, 1 único fulano para atender las otras) ha tenido efectos nefastos sobre las ventas. Y esa infraestructura que ellos mismos han demolido por "no ser rentable" ahora como que no la van a recuperar, ¿no? Por otra parte, imagino que los gastos en despidos van incluidos en el recuento de gastos totales, que recordemos, han descendido también este semestre como consecuencia de las políticas de ajuste de la compañía.

CitarLos sentimientos están muy bien, pero no pagan facturas.

Cierto. Pero ignorar tanto una cosa como otra puede acarrear una desconexión total entre la empresa y sus clientes, y eso a la larga no suele ser nada bueno. Yo entiendo que una empresa como GW deba buscar los máximos ingresos posibles, pero para asegurar esos ingresos hay que desarrollar políticas a largo plazo que tengan en cuenta los gustos de los clientes. Lo normal habría sido que GW hubiese tratado de contentar tanto a sus jugadores veteranos como a la chavalada: los primeros, si están contentos, suponen una fuente de ingresos moderada pero constante a lo largo del tiempo, mientras que los segundos te suponen ingresos notables a corto plazo, y con suerte puede que se conviertan en los primeros con el paso del tiempo). Lo que han conseguido con las subidas bestiales de precios del 2000 en adelante es ir mosqueando progresivamente a los veteranos (trasfondo y reglas cada vez más bobalicones también ayudan) mientras que cada vez se lo ponen más difícil a los nuevos para empezar (entre subidas de precio, menos minis en las cajas y costes en puntos cada vez más baratos, ¿cuánto hay que gastarse ahora mismo para tener un ejército competitivo a 1500 puntos? ¿500 euros? ¿Más?). Así que llega un momento en que las ventas empiezan a bajar y hay que compensarlo con más subidas, entrándose en un círculo vicioso que funciona durante un tiempo (porque beneficios a lo largo de estos años han tenido y bastantes) pero que una vez se pasa del punto crítico... pues ya veremos. Tampoco se pueden menospreciar los ingresos procedentes de las licencias, supongo que por cada juego de Dawn of War, Fire Warrior o Space Marine que se vende, la workshop ingresa unas cuantas libras.

En resumen, si quieres que el negocio funcione a largo plazo tienes que tener a la clientela contenta. Y hace años que da la sensación de que a GW se la pela cualquier cosa que pueda decir su clientela. ¿Que les ha ido soberanamente bien durante bastante tiempo? Cierto. ¿Que de momento no están en crisis ni mucho menos? Cierto, los beneficios siguen ahí, la liquidez sigue ahí, y hasta donde sé tampoco tienen deudas (empresa saneada y todo eso). Pero es innegable que hay señales de que su modelo de negocio podría estar a punto de empezar a derrumbarse. Ellos sabrán, nosotros a la expectativa.

Por cierto, en warseer han posteado los resultados de GW en Francia a lo largo de la última década. Ingresos / beneficios.

Citar2013: Missing
2012: 13.532.200€ / 365.600€
2011: Missing
2010: 14.590.000€ / 580.000€
2009: 16.450.000€ / 1.160.000€
2008: 17.390.000€ / 1.400.000€
2007: 18.340.000€ / 970.000€
2006: 21.240.000€ / 1.820.000€
2005: 27.270.000€ / 3.290.000€
2004: 27.650.000€ / 3.500.000€

No hay datos ni de 2011 ni de 2013, lo cual dificulta bastante el análisis porque la situación actual podría ser o un desastre o bien haber vuelto a la relativa bonanza de 2010. Pero para que se hagan ustedes una idea.

Cita de: Ulrich en 31 ene 2014, 17:38
No es una escusa ridiculiza cuando sus tiendas cierran un día mas a la semana. Y ademas han generado gastos extras con la reestructuracion del personal. Se ha pasado de  tener tiendas con una media de 2-3 empleados a 1 y eso es dinero en despidos. el año que viene veremos como funciona la formula.

Llevan mínimo 3 o 4 años cambiando la estructura de las tiendas, Ulrich, y lo sé porque les he echado un vistazo a sus cuentas estos años. No es cosa de ahora, y de hecho este año ya les quedaban pocas tiendas por hacerlo.

Cita de: Xoso en 31 ene 2014, 17:18
"No es viable" porque todo se analiza según el Manual del Economista, que únicamente tiene en cuenta los números y resulta pésimo para planificar estrategias comerciales a largo plazo. Por ejemplo, no se tiene en cuenta el efecto que a largo plazo pueda tener la ampliación y fidelización de la clientela, ya que esos son "factores humanos" y no cuentan para el economista típico. Se vive de los resultados económicos (ingresos - gastos = beneficios) año a año, y cuando las recetas del Manual del Economista no funcionan, en vez de asumir los errores se sigue erre que erre y se buscan excusas ridículas ("las ventas han caído un 10% debido a la reestructuración de las tiendas").

+1

Cada cosa por partes. Está claro que el paso a una revista semanal busca satisfacer a clientes más esporádicos que pueden ver un número que les resulta gracioso (ejemplo, renovación de ejército propia, salida de una unidad o personaje que te llame la atención), y con eso se deja de lado a los clientes habituales, pero de esos debían de quedar pocos, pero haberlos haylos. A mi juicio WD semanal y más barata (más cara al mes) me parece una buena idea. Les va a suponer mucho más gasto de transporte y esfuerzo logístico. Por otra parte, si pretenden venderla a niños en inglés, como que no creo que sea su target o el tipo que lo ha pensado e sun poco corto. Por cierto, cada vez estoy más convencido de que los ingleses no tienen mayor idea de llevar negocios de miniaturas, y eso que son líderes...

Sobre la Visions, sólo tengo una visión, que se va a ir al garete en menos de un año. Ese muestrario puede salir una vez al año para satisfacción de propainters y gente que le guste estar al día de Golden Demons y demás, pero ¿al mes?  Está claro que estudio de mercado han hecho muy poco porque aquí estamos sus compradores y no veo ninguno que haya salido diciendo: "ésta me la compro". Y mira que hay temas duros como las renovaciones de enanos donde hay disparidad de opiniones y sale alguno que dice que le gustan, pero en esto... En fin, parece que se cumple eso que se dice que el departamento estratégico de GW está dirigido por un mono borracho. Acierta tanto como falla en cosas que cualquier comprador ve claramente.

Acabo de leer en internet que la traducción de la revista al francés y al alemán es por cuestión de leyes de dichos países. Al parecer, les obligan a traducirla si quieres vender.

He leído por ahí un comentario que me ha parecido muy oportuno: GW es como la novia que quiere dejarte, y no se atreve. Te va puteando cada vez mas hasta que te hartas y cortas tu. En ese estado me encuentro yo con toda esta empresa